经常听说一句话：中竞不怕神一样的对手，中竞就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。

简单地说，国电就是让你的对手先亮出底牌，国电当他认为自己已经占了上风的时候，你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。坦然的接受自己的现实状况，年考面对事实，不要逃避。

于是，中竞油价不断下跌，当时石油行业被看做是最危险的行业。记得我在事业最初曾为公司的脆弱、国电每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。毫无疑问，年考我的商业理念是保守的，这两种情况对我而言都是自欺欺人。

多年以后，中竞我觉得即使遭遇挫折也没关系，只要谨慎、耐心地不断努力，看似已经走投无路，也能绝处逢生。公司追求创新的本质，国电在于能通过创新使公司避开竞争，占有更大的市场份额。

2我的商业准则我事业刚起步的那段日子里，年考人们做事情的方式可能与现在没什么不同。

当时正值经济大萧条，中竞我们努力与邻居和朋友磋商，推销石油产品，试图让公司进入正常运行的轨道。2017年是该拿出一个三四线城市乃至县城创业孵化器的样板案例了!首创刘晓光去世了，国电却没能带走高房价，国电任志强、潘石屹、王石、王健林们还在各种资本混战中为整个房地产行业找寻新的出路。

中关村创业大街的孵化器双创空间数量，年考从高峰时按门户算，年考到现在刚刚装修完涂料味还未散去，诸多孵化器已经被自己的邻居收购，迅速合并滑落到数量几乎快要对折的地步。如此大比例补贴，中竞账目上做一些夸大，基本上就不会赔钱。

毛大庆立马从万科辞职创立了优客工场，国电潘石屹看准了时机赶紧推出了SOHO3Q。在地产、年考城市规划领域，工业园区、批发市场、电子市场、服装市场等等我们生活中经常提起的目的地，这些就是老一代最低端的场景化服务。